黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司,从事集团餐饮平台化建设的重点项目,我们将运用品牌优势,运营管理优势,资金优势,供应链优势,在互联网时代下,采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈,提高空间、时间、人员、资金使用效率,帮助餐饮业商家取得成功。所以Zui根本的还是商业模式的创新,而商业模式的创新,Zui根本的是消费者的体验,我们从消费者的体验考虑问题,而不是从经营者的角度考虑问题,更不是从开发商的角度考虑问题,这个商业模式才会有生命力、才会有比较好的前途。
发展多元化美食资源,将地方独有的美食文化特色与中国传统美食特色相结合,打造独具特色的美食广场,成为消费者体验当地文化、自然山水风光以及现代生活的理想场所。 通过合理的定位规划,创造性地发挥美食广场的商业价值。
情景体验式美食广场:集多元化、风格化、地方化的各地特色小吃和本地特色美食于一体的餐饮聚合体 定位支持: 1.选择地处旅游商业核心区段,本地名品餐饮+各地特色餐饮 2.选择人群居住集中的区段;特色小吃+大排挡
黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司,从事集团餐饮平台化建设的重点项目,我们将运用品牌优势,运营管理优势,资金优势,供应链优势,在互联网时代下,采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈,提高空间、时间、人员、资金使用效率,帮助餐饮业商家取得成功。一开始我们是从路边小摊、零星小吃店,这个是在小范围的个体经营情况下延续了几千年的历史。
定位说明: 1、进一步细分营业面积,以小类型的餐饮操作台为单位出租,餐位统一设计、统一制作、统一管理,餐位将成为公摊面积按照操作台的大小比例进行分摊,便于后期商管整体掌握环境、业态、营销、商业形象、卫生等层面的管理。远景规划基于实践中摸索出的经验,以及随着知名度的不断提高,使商家在美食广场的发展中,获得优厚的条件,进一步减少了公司的风险。 2、分摊小面积出租可进一步降低从业者准入门槛,便于更多手工艺者直接经营,提升口味的多元化、消费目的多层次满足度和便于降低后期单位招商难度系数。 3、结合消费人群的消费目的,尽可能多的引进多种风格、多种特色、口味独特的民间美食。依托当地的人文资源,拓展独特餐饮结构,形成对消费者重要的消费意向的吸引理由。
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